电规总院召开2023年安全生产（质量环保）委员会第二次会议暨管理评审会议

　　9月4日，电规总院召开2023年安全生产（质量环保）委员会第二次会议暨管理评审会议，会议由党委书记、院长杜忠明主持，院领导胡明、吕世森、李喜来、姜士宏、张健、刘世宇，安全总监韩小琪出席会议。

　　会议传达了全国安全生产电视电话会议和集团公司安全生产（质量环保）委员会2023年第二次会议精神，通报了公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行总体情况，听取并审议了管理评审的14个输入报告、突发事件总体应急预案和11个专项应急预案，对公司管理体系的适宜性、充分性和有效性进行了全面的评价。

　　会议认为，电规总院立足生产经营业务的安全风险特点，已搭建与组织机构相适应、与集团公司相衔接的“1+11+N”应急预案体系；一年来质量管理体系运行稳定有效，环境管理体系履行合规义务，职业健康安全管理体系有效防控风险，总体实现了管理方针和目标。

　　会议指出，公司通过开展QHSE常态化监督检查、深入推进顾客满意度调查及研究咨询业务过程质量管理数字化等工作，持续巩固攻坚战成果，明显提高了全员质量意识，顾客满意度再创新高，质量管理效果显著。

　　会议要求，公司应持续改进三标管理工作。一是随着适应性组织机构调整，新成立部门应尽快适应公司管理体系，按管理体系要求开展内部管理和业务管控；二是逐步通过数字化流程开展质量控制，推广应用“研究咨询业务数字化流程”；三是针对部门、业务等定制个性化顾客满意度调查方案，梳理优化问卷要素，重点掌握顾客对报告质量、工作能力和服务细节的意见或建议；四是针对即将迎来的外审工作，相关部门要高度重视，充分做好迎审准备。

　　会议强调，公司在建设世界一流能源智库和国际咨询公司的过程中，要坚持将“十二个到位”抓实抓细抓落地。一是结合公司业务特点，压实部门安全生产责任，践行安全生产“十带头”，加强安全领导力建设；二是密切关注业务风险变化，把健全完善应急预案体系作为一项长期性工作落实落细，有序规范突发事件应急管理；三是建立健全应急演练长效机制，以“演”促练、以“练”筑防，全面提升应急处置能力；四是时刻关注职工思想动态变化，重视员工职业健康和心理危机干预，加快“健康能建”“幸福总院”建设，增强企业文化认同；五是深入学习ESG新发展理念，研究开展绿电使用、绿色办公等节能降碳工作，打造绿色低碳企业形象。