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活动总体目标
  以各职能部门新组建为契机,全面梳理公司管理制度体系,建立和完善各类规章制度,及时完成企业转型升级急需的基础性任务,切实提高公司管理能力和风险管控水平,保证各项工作有据可依、有序进行,为企业生产经营和改革发展提供坚实保障。

  2015年要确保完成的重点任务包括:完成130余项管理制度的编制发布,开展战略规划修订及职能子战略制定工作,年度考核达到集团公司A级,获得国家级高新技术企业认证,确保完成工程咨询、造价咨询两个甲级资质承接,开展工程设计甲级资质承接,通过质量管理体系认证,建立完善的内控管理体系,确保不发生安全事故和违反党风廉政、违反八项规定、失泄密案件。