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电规总院公司召开“管理提升年”活动启动会

  4月30日,电力规划总院有限公司召开“管理提升年”活动启动会。公司执行董事、总经理、党委副书记谢秋野,副总经理、党委委员孙锐,总工程师、党委委员赵锦洋,总经理助理杜忠明、吕世森出席会议。职能部门副处级以上干部,各分公司、洛斯达公司主要负责人参加了会议。会议由谢秋野主持。

  会上,人力资源部宣读了《关于成立电力规划总院有限公司“管理提升年”活动领导小组及工作组的通知》。总经理工作部介绍了《电力规划总院有限公司“管理提升年”活动工作计划》。
  各部门主要负责人就如何深入开展“管理提升年”活动进行了讨论。与会公司领导结合分管工作,提出了相关要求。
  谢秋野在总结讲话中指出,2015年是公司成立后运行的第一年,标志着企业进入了新的发展阶段,开展“管理提升年”活动是规范企业管理的内在要求,是企业持续健康稳定发展的基石,是实现企业战略目标的保障,作为集团公司股份公司发起人和股东方,对企业的管理也提出了更高的要求,要充分认识“管理提升年”的重要意义。
  谢秋野强调,通过开展“管理提升年”活动要推动公司管理工作的“四个转变”:从事务性管理转变为战略引领下的管理、从注重管控的管理转变为管控与服务并重的管理、从粗放型管理转变为精细化管理、从传统管理手段转变为信息化管理手段。
  谢秋野提出,活动要发挥好“四个作用”:发挥战略的引领作用、发挥考核评价的导向作用、发挥服务协调作用、发挥监督保障作用。
  谢秋野明确了活动开展的“四个要求”。一是要加强思想建设,强化政治意识、大局意识、担当意识和团队协作意识。二是要加强能力建设,加强业务、管理知识的学习和与政府、电力企业、社会各界的沟通协调。三是要加强作风建设,继续加强党风廉政建设,严格遵守“八项规定”的要求,工作上要勤政履职。四是要加强队伍建设,建设一支“行业领先、技术精湛”的专家队伍和“善于创新、精于管理、勤于学习”的管理团队,共同承担起实现“能源智囊、国家智库”战略愿景的重担。