启动“334”工程建设 提升科学管理水平——全面夯实公司高质量发展基础

 
时间:2021/08/13 
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  8月4日上午,能建集团召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神暨2021年半年工作会。会议强调,要深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,全面推动集团公司《若干意见》精神和“1466”战略落地实施,聚焦“334”工程迅速巩固成果出实效。
  电规总院作为中国能建智库平台,贯彻落实会议精神,以支撑中国能建做强做优做大为己任,切实推动会议成果转化为发展成效,成立了“334”工程领导机构,对标对表,坚持把管理作为高质量发展的根基,尽快补齐总院管理短板,以启动实施“334”工程为重要起点,加快推进工程建设,强化科学管理水平上台阶,推动公司治理效能再提升,力争全面完成年度目标任务,努力实现公司各项管理工作一年补短板、两年见实效、三年大提升。
  咬定青山不放松,立根原在“管理”中。电规总院始终追求做正确的事并产生价值;追求管理的有效性,产生更大的价值;追求打造具有生命体特征的卓越组织,持续创造价值。力求以科学管理立稳企业之根,通过加强重基层、强基础、苦练基本功(三基)建设,抓实全面预算管理、全成本核算管理、全面绩效考核管理(三全)工作,落实管理的专业化、标准化、数字化、精细化(四化)要求的“334”工程,系统解决管理基础不牢固、管理体系不贯通、管理手段不丰富等问题,提升公司科学管理水平。
  正确认识“334”工程的“根”、“魂”与“果”。“334”工程是一项推动公司科学管理水平大升级的基础性、针对性、系统性工程。“三基”建设是“334”工程的“根”,是实现抓好利润源头目标要求的基层根基;“三全”管理是“334”工程的“魂”,是实现抓好管控关键环节目标要求的重要手段;“四化”要求是“334”工程的“果”,是实现抓好核心能力建设目标要求的落脚点。聚焦“334”工程,为实现公司高质量发展,打好坚实的管理基础,还需找准发力点。
  一是立足根本,加强管理“三基”建设。要从基层职能管控、资源配置、生产组织和成本控制方面强化基层能力建设和基层班子建设。夯实制度建设、动态优化流程等各项基础管理。以岗位培训、业务交流和技能竞赛等为手段,推动各级岗位苦练基本功。
  二是固本定魂,抓实“三全”管理工作要突出全面预算管理的系统性和功能性,建立健全全面预算制度体系。突出全成本核算管理的准确性,强化全成本动态管控。突出全面绩效考核管理的价值导向和差异性,建立系统化、精细化、差异化的组织绩效考核体系和以价值创造为导向的员工绩效考核体系。
  三是言信行果,落实管理“四化”要求。要以全面提升干部队伍的专业素养为目标,培育专业化人才和队伍。建立工作标准化体系表,分类建立标准化管控体系。将主营业务与数字技术深度融合,以数字化推进管理和生产经营流程变革与再造。综合采用科学管理手段,以精细化管理提高资源配置效率,强化管理评价考核,提升管理效率效益。
  百舸争流,奋楫者进,千帆竞发,勇进者胜。电规总院将以“334”工程建设为帆,乘风起航,不断加强企业管理体系、管理能力建设,提高企业管理总体水平和综合水平、资源配置集约化水平、价值创造水平,全面系统提升企业管理效率、效益和品质,固本强基、行稳致远,向着建设世界一流能源智库和国际咨询公司破浪前行。
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